Mittel bedarfsgerecht einsetzen!
Die nach dem AK-Chancen-Index vergebenen zusätzlichen Mittel müssen mit aktiver Schulentwicklung und pädagogischer Freiheit der Standorte verknüpft werden – beispielsweise in Form von Unterrichtsentwicklung, Schulleiter-Coachings, Fachworkshops, Einsetzen von multiprofessionellen pädagogischen Teams (Lehrer:innen, Sozialarbeiter:innen, Freizeitpädagog:innen, etc.) – damit diese Schulstandorte langfristig profitieren.
Drei wichtige Dimensionen
Internationale Forschungen über Schulen, die einen „Turn-around“ geschafft haben, streichen drei wichtige Dimensionen heraus, an denen Schulentwicklung ansetzen sollte: Vision, Kultur und Struktur:
Vision
Vision im Kontext von Schulentwicklung umfasst die klare Definition von Zielen, wie beispielsweise das Erreichen einer „Guten Bildung für alle“ oder das Festlegen von „Bildungsgerechtigkeit“ als oberstes Ziel für einen Schulstandort. Dabei ist es entscheidend, dass Schulleiter:innen diese Visionen klar formulieren, vorleben und eine gemeinsame Strategie mit mittel- und kurzfristigen Entwicklungszielen entwerfen.
Struktur
Damit Visionen auch umsetzbar bleiben und die gesetzten Ziele erreicht werden können, sind Strukturen entscheidend. Dazu zählen beispielsweise der systematische Aufbau von Lehrkräften und des Führungspersonals (Coaching, Weiterbildung, Management), verbindliche Vereinbarungen mit Verantwortungsübernahme für den jeweils eigenen Handlungsbereich und die Etablierung einer Verantwortungsgemeinschaft (Schulleitung/Schulaufsicht/Verwaltung).
Kultur
Visionen und Strukturen prägen den Bereich der Schulkultur, in der beispielweise das Selbstvertrauen der Lehrkräfte gesteigert wird, methodisch vielfältige Zugänge entwickelt werden und sich eine Eigenverantwortlichkeit der Schulen herausbildet, die entscheidend für einen erfolgreichen Schulentwicklungsprozess ist.
